三、轮岗与空降
一年以后。
别人都以为，这一年的时间里，我在管理岗并没有什么进步，但实际上我的进步非常大，之前老赵，也就是赵发的行为模式，我也学的七七八八。
这一年的时间里。我来到了P序列，运营部，学习了怎么与他人沟通，维护客户与产品之间的关系，把客情做好。另一方面，我也开始往S序列，销售部，感受了一把销售养全家，自己是老大的痛**觉，也感受到了销售在整个公司拼命干，却有苦说不出，话语权实际上很低的情况。
这一年的述职报告，我早早地就写好了。
说实在的，如果一家公司单纯为了提升管理能力去轮岗，这当然是无可厚非，可我心中也颇有微词，晋升的难道一定是要全才吗？有管理能力，能带领一家公司向前走，不就是好的管理吗？
当然有些东西不能量化，有些东西和履历更不能摆到台面上说，我认为倒也挺正常。
述职初始，领导给了我两个选项——是去本来固有的大部门，做一个5AM的小领导，跟之前的赵发一样，还是去一个新开的部门，但话里话外都是绩效，绩效不达标，整个部门被砍掉。
领导是希望我留着的，但当我说出第二个选择之后，他似乎也长叹一口气。
临了，述职报告结束以后，果不其然，我的职级升到了6*M，比之前的职级，序列号都要高上不少。
他们不知道，我选择这个项目的原因，还是因为我不想一辈子当打工仔。
第二天，我就拎包空降到这个部门。
“大家好，我叫王野，大家可以叫我老王……”
寒暄地客套了一两句话以后，我坐在自己的工位上，这是一个大部门，我还没有认识所有的员工呢。
这个时候，一个年轻的男子走了过来，对我轻声说道：“老王，还记得规则怪谈吗？”
我汗毛炸起，不知道他说的是我一年前在论坛上发表的那些东西，还是指……我赖以生存的系统？
对了， 差点忘记说了，这一年来系统给我指引，很多坑都被我避免了，才合理的走到今天这个位置上。
“很早以前就听过您的传说，今天才得以遇见，实在是惭愧呀。”年轻男人笑笑，伸出自己的手说道：“你好，我叫李靖，外号托塔李天王。你的副手。”
我赶紧假装翻看名单，然后恍然大悟起来，赶紧伸出另一只手跟他握了握，但随后，他诡异的笑容在脸上映射：“老王呀，晋升只是开始，空降兵不好当哟，想想怎么留下来吧。”
我不解，但也没多说什么，一个星期后我终于能认全所有的同事了。
这个时候我才发现，公司让我们轮岗的意义何在。"